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培训导师

MASTER TRAINER

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李孝利

李孝利

百分百执行系统建设专家


团队建设专家

『课程特点』曾在楷模家居制造有限公司从业7年并担任楷模首席培训师。主要负责楷模系统培训,服务及目标管控。有丰富的实战经验,课程内容接地气、务实、专业性强。累计演讲及传授课程上万场,培训授人人数最多高达2000多人。培训人员无数。有很强的系统项目执行能力??5呐嘌堤逑?、服务体系功不可没。

毕慧份

板木事业部总经理

『课程特点』曾就任于国内一线家居品牌营销总监,有多年店面实战经验??纬涛袷?,接地气,直击终端店面运营痛点。有一套完整的店面经营管理体系课程,能真正落地到终端店面。擅长终端店面运营,主讲课程《店面运营之道》

商学院团队

2017年为A家创造辉煌!

新目标、新团队、新模式;重新起航,铸造优质师资培训团队!




商学院——我们的培训


       这几天跟经销商沟通培训结果,云南经销商王显成说A家的培训把我们的员工打开了,我们天天跟员工念经员工疲了,A家的培训是一个巨大的能量场,让员工找到内在的动力。现在员工回来之后状态特别好,自动、自发、自主性特别强,不到20天我们业绩已经突破了160万,我这次给冠军员工的奖励不是旅游不是现金是给员工7天A家工厂的培训;苏州经销商王春芳说她第一次参加培训感觉把自己激活了,原来觉得每天太阳光照进来日入3万人生就满足了,现在又重新有斗志了。从开A家3个系列回去就开始运营2600平方米的大店,第二期培训一口气派了六个伙伴来工厂培训;乌鲁木齐经销商周卫国每次培训都花一万块钱的来回机票为员工培训,就是为了让员工得到更大的提升对员工负责。感谢我们的经销商对于我们培训的认可和支持。
      个人销售能力的提升:李老师给我们讲《成交高手是怎么炼成的》,毕总给我们讲《店面运营之道》,我们都用实战的案例教员工什么是销售如何提升我们的销售能力。这些课程都很接地气,都让员工感觉就是发生在我们身边的事,都让员工知道原来开单是这么开的,伙伴甚至跑上台说我现在就想回去开单了。除了课堂学习我们还有展厅实操练习,我们训练员工讲产品的能力,提升员工的专业度;我们模拟客户让员工两两对练,把平时在卖场遇到的问题在这里消化;我们训练员工走全场的能力,知道哪里是留客点如何留客怎样谈单逼单成单;这一整场训练下来,员工感觉对产品更热爱了,对自己更有信心了。培训回去以后员工的业绩做的非?;鸨?,26期培训学员昆明郭丁华去店面上班不到8个月培训前业绩一直不稳定,培训回去以后每月单A家店面业绩可以保持在每个月20万左右,现在已经晋升为储备店长!26期培训学员湖南慈利大店王敏培训后6月平均业绩26万!27期培训学员安徽刘文进回去18天单A家业绩已经做到10万左右! 
       2016年的培训我们做了调整,在整个培训体系中我们更注重团队的打造员工个人销售能力的提升及落地的跟踪。
    团队打造:一进培训,我们就告知员工我们是军事化训练,强度很大,不得有任何矫情。一切服从组织。一开始就统一口号“A家速度,闪电行动”,“A家境界,静悄悄”,“A家执行力,简单,听话,照做”。一听指令瞬间反应是贯彻每场培训的执行力。并且不时要训练紧急集合,以训练高效执行力。我们从全国各地过来的学员,最远的要坐两天两夜周转各种交通工具而来,用学员的话说两眼一抹黑抱着有去无回就来了,每每想到就觉得我们商学院的老师责任重大,必须要学员学有所得学有所成。这里是一份沉甸甸的责任感。我们在安排住宿的时候才有异地同室,分组也是不同城市的人重新组合,以求碰撞更多的火花,获得更大的能量。一开始很多学员不适应甚至排斥,我们坚持我们的做法。7天下来这些异地同室的最后依依不舍感情深厚,最后学员发现原来这7天正在悄悄的改变他们。分队PK各项评比一直贯彻整场培训,一到就告诉他们我们要比拼什么,而且是团队PK,为荣誉而战。但对于刚组合的团队需要磨合和沟通。在这个过程中我们训练了学员带团队的能力。这7天也会发生很多不可思议的事。比如我们的队长跑了!比如我们的团队太不可理喻了,我想把他们扔下窗去!比如她太强势了,难以相处!各种投诉,我告诉他们这就是团队,因为我们是不同的个体,怎样求同存异怎样合作共赢是我们每个团队成员要学会做的事。在我们老师不断坚持和沟通下,到了最后毕业的阅兵时,他们在这一刻才懂团队的价值!在那一刻有好多人留下泪水。只有他们才知道他们经历过什么。比如27届毕业典礼那天狂野非洲很是出彩,谁又知道这曾是一支支离破碎的团队呢?比如早会PK扎着红色斗志绳的团队,队长因为太固执,临阵弃队而去了,最后又死灰复燃,重新点燃斗志取得佳绩。我们经历怎样的浴火重生凤凰涅槃我们知道;我们经历怎样夜到深处我们还促膝而谈我们知道;我们经历怎样的身心疲惫心力憔悴我们怎样的坚持我们知道。经历这场培训我们懂得怎样才是团队。      落地跟踪:学员回去之后我们做了为期21天的业绩跟踪及各项落地跟踪。新疆杨江贵一回去就落地了我为什么奋斗,活动完了之后立马给我发信息说李老师,我原来以为我很了解我的团队,现在我才发现我认识是肤浅的,通过这次分享我才知道我的伙伴他们是这样的,他们也有奋斗的动能,我的责任更重大了。我要为我的伙伴而奋斗;还有好多学员回去落地了服装统一上餐车,广州番禺阮总亲自参与培训,培训回去以后把餐车文化复制回到店面,打造五星级店面!钦州店面培训回去以后第一时间统一了服装,所有员工站在那就是一道美丽风景线。我们之前说我们是品牌,客户将信将疑,现在我们穿统一的工服提供餐车文化,客户对我们品牌更认可,开单变得轻松多了。我们的学员群还是微信能量群。一旦有哪个团队业绩做的火爆,我们就立马在群里组织分享,有思路有方法有能量,学员群学习热情很高,好的方法瞬间全国传递不断激活能量。为期21天的跟踪是为了培训更落地。21天才能保证一个习惯的养成一种行为固化成模式。
    家具届的战国时代即将开启,如何才能异军突起,成就区域黑马呢?区域培训可以说是“来到你家门,助你成功!”的新模式。A家商学院有一整套完善的培训流程,可以训练导购、店长等相关人员,在最短的时间内不断拷贝式的成长,帮助经销商做大做强。2016年华东区域和西南区域的培训顺利举行,接下来2017年还会有很多的区域培训,A家商学院将源源不断为店面带去更好的管理方法,共同成长。驻店模式的颠覆也是A家商学院新的探索方式,将商学院的成员派到经销商店面,树立新的标准制度,运用早会、夕会以及舞蹈的形式;将外围活动更好的在终端内部进行执行,一步一步地帮助经销商,打造一支狼性团队,完善店面甚至是“打造五星级的店面服务”以及建立完善的店面管理制度等,全心全意帮助经销商做出一流业绩,打造一流的业务团队。


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